社員・メンバーのやる気を仕組みで引き出す方法とは？｜誤解の多い『心理的安全性』の正しい作り方を解説します。

「業務に対してやる気が感じられない」
「自分で考えない、自主性がない」
「積極的にアイデアや意見を出してくれない」

業務を進める中で、部下や後輩、チームメンバーに上記のような悩みを持った経験がある方も少なくないと思います。

実際、ある人材育成サービスが1000人のマネジャーにアンケートをとり、現在の悩みをランキングしたところ、「部下の育成」が圧倒的な第一位。多くの役職者、チームリーダーが「部下・メンバーのやる気問題」を抱えているのです。

『どうすれば、部下やメンバーはやる気になってくれるんだろう？』

ほとんどの人は、この問題について上記のように考えることでしょう。一方で、実はメンバーが自然とやる気になり自走する組織は、上記のような「メンバー個人に原因を求める考え方」をしていない傾向にあります。

『やる気は出すものではなく、自然と出るもの』
『やる気＝内発的動機が自然と生まれる仕組みを作ることが最重要』

このように考える組織やチームが、「部下・メンバーが自走する状態」を作ることができているのです。

そんな内発的動機付けが発生する環境づくりとして、現在最も注目されているのがエイミーC. エドモンドソン氏が提唱した『心理的安全性』です。

『心理的安全性』は、Googleが実施した社内にある数百のチームを分析し、生産性の高い働き方をするチームの条件をまとめたプロジェクト、プロジェクト・アリストテレスによって注目を集めました。

「チームの中で、非難される不安を感じない」「自分の考えや気持ちを率直に発言できる」など、心理的安全性の条件が揃っているチームは、離職率が低くほかのメンバーが提案した多様なアイデアの活用がうまく、マネージャーから評価される機会が約2倍であるなど、一人ひとりのメンバーのパフォーマンスが圧倒的に高いことが明らかになったのです。

では、『心理的安全性の高い組織』＝『部下・メンバーが自然とやる気になる仕組み』は、実際にどのように作っていけばいいのか？

今回のWEBセミナーでは、その土台となっている「内発的動機づけ理論」について詳しく紐解きながら、「心理的安全性」を生み出すためのファーストステップを、国内外の事例を盛り込みながらお伝えしていきます。

講師は、『100円のコーラを1000円で売る方法』『世界のエリートが学ぶMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』『これ、いったいどうやったら売れるんですか？』などを代表作にもつ100万部突破のベストセラー作家、【永井孝尚】先生です。

今回の内容も、通常の企業研修で受講するとしたら数十万円単位の予算が必要となる内容を、お時間の許す限り、じっくりお伝えさせていただきます(後半では、永井先生×KADOKAWAで主催している『永井経営塾』に特別な条件で参加できるご案内もさせていただく予定です)。

１回のみの限定開催です。参加者様限定の特別なご案内もございますので、ぜひお時間をご調整の上、ご参加くださいませ。