元IBM人材育成部長が明かす、価格競争・言いなり値下げを脱却する“戦略的人材育成”とは？

人的資本経営という言葉が定着し始めた今、会社が用意した戦略をただ実行するだけでなく“自ら戦略を実行できる人材”の重要性を多くの経営者、リーダー層が認識しています。

一方で、多くの企業が

「OJTで経験を積めば育つ」
「マニュアル化を徹底すればいい人材が育つ」
「先輩や上司について勘とセンスを学ばせる」
「外部コンサルに頼めばいい」

といった“従来型の育成方法”しかとっていないのが現状です。

この状況でいる限り、企業やチームが大きく成長することはありません。

なぜなら、

・顧客理解
・価値創造
・戦略構築

などのマーケティング的な基礎スキルを学ばない限り、どれだけ現場で頑張っても“長期的な顧客視点”に立てず、いつまでも「売れる仕組み」を自社で作れないからです。

※WEBセミナー資料から抜粋

この問題を解決する鍵となるのが、“社員をマーケターに育てる仕組みづくり” です。

マーケター育成と聞くと、

「専門部署を作るの？」
「高額な研修が必要なのでは？」
「時間も人も足りない」

といった誤解を持たれることがありますが、実際には違います。

マーケティング人材の育成で重要なのは、

● 顧客理解
● 課題発見
● 価値設計
● 戦略構築
● 組織を動かすマネジメント

これらを高速・高精度で回す仕組みです。この仕組みを社内に導入することで、業種・規模問わず、

・社員が自走して顧客視点で動く
・新規事業の成功確率が上がる
・価格競争から脱却できる

といった“組織の変化”が生まれるのです。

※WEBセミナー資料から抜粋

一方で、間違った育成方法を導入すると、

「座学だけで終わる」
「実務に落とし込めない」
「誰も行動しない」

という“時間とコストの無駄”になることも少なくありません。

そこで今回のWEBセミナーでは、日本IBMで実際に人材育成部長をご担当。事業成長と人材成長を同時に実現してきたベストセラー作家永井孝尚先生が、

●現場で成果を出すマーケター育成の原理原則
●OJTとOFF-JTを組み合わせた成長設計
●企画できる人材を増やすための具体的ステップ
●国内企業の成功事例

を、“MBA基準のメソッド”と共に体系的かつ実践的にお伝えします。

今回の内容も、通常の企業研修で受講するとしたら数十万円単位の予算が必要となる内容を、お時間の許す限り、じっくりお伝えさせていただきます(後半では、永井先生×KADOKAWAで主催している『永井経営塾』に特別な条件で参加できるご案内もさせていただく予定です)。

１回のみの限定開催です。参加者様限定の特別なご案内もございますので、ぜひお時間をご調整の上、ご参加くださいませ。