2025.8月のテーマ 「両利きの経営」の使い方

革新的なイノベーションでヒット商品を生み出し、
世界の注目を集めて売上がグングン伸びる企業でも、
なかなか後続のヒット商品が生まれず、
20年後には破綻に追い込まれることよくあります。

商品には寿命があります。
企業はイノベーションを起こし続けないと、
存続できないのです。

老舗企業は
イノベーションを促す仕組みを持っています。

たとえば任天堂の創業は1889年。
IBMの創業は1911年。
両社は100年を超える老舗企業ですが、
イノベーションによって主力商品を入れ替え続け、
今も成長しています。

彼らのように、
企業が存続するために必須となる考え方が
「両利きの経営」です。

「両利きの経営」は、
現代では個人でも大事です。

昭和の時代は、
仕事人生は30-40年間で変化も緩やか。
一芸が通じていました。

現代は、
仕事人生は50-60年間に伸び、
しかも変化は激速。
一芸は通じません。

企業が主力商品を入れ替え続けて成長するように、
個人も自分自身のスキルを入れ替え続けて
成長することが必要です。

そこで本講義では「両利きの経営」の基本を学びながら、
企業のビジネスと、私たちビジネスパーソン個人が
あるべき姿を考えていきます。