目的別カテゴリー９<マネジメント編>：チーム・組織を変革する

「このままじゃウチの会社、まずいんじゃないかなぁ？」と思う時はありませんか？
ビジネスはいい時ばかりではありません。「ヤバい時」が必ずやって来ます。

そこで必要になるのが「変革」です。

世の中には誰が見ても「ヤバい状況＝危機」を乗り越えて変革し、
復活した事例が数多くあります。

そしてそれらの変革には「成功パターン」があり、
それが「変革期のリーダーシップ」です。

この方法は現場であなたも実践できますし、
そんな経験を通じたからこそ人は一皮むけて大きく成長できるのです。

そこで本講義では『ジョン・コッターのリーダーシップ論や変革論』、
『エドガー・シャインの企業文化論』について、
分かりやすい事例を見ていきながら「変革期のリーダーシップ」を学んでいきます。

「私がこの会社で働く意味って何かな？ 給料は悪くないんだけど、モヤモヤするなぁ」
　
こう言って会社を辞める若手社員は少なくありません。
いま、多くのビジネスパーソンが「自分が働く意味」を考えるようになりました。
そしてこの事に気付いた経営者たちは、自社の目的（パーパス）を語り始めています。

ある調査によると、この５年間でパーパスを重視するビジネスパーソンは2倍に増え、
さらに転職時に年収よりもパーパスをパーパスを優先した経験がある人は半数近くにのぼったそうです。
この数年間で社会は急速に変化しています。

一方で、間違ったパーパス経営も多いのが現実です。
パーパス経営において必要なことは“よい企業になること”。

すでにこの研究については数十年間に渡って行われており、
本来のパーパス経営も、この延長線上にあります。

そしてよい企業のあり方やパーパス経営が理解できれば、
現場の社員でも高い目線で、より大きな価値を生み出す仕事に取り組めるようになります。

そこで本講義では「パーパス経営」の基本を踏まえた上で、
よい企業のあり方について学んでいきます